最先到公司后第一件事打开淘宝生意参谋，看店铺的前一天的数据，看一下店铺排名是降低或是升高。

 

　　如果是升高，能够先缓三十秒。

 

　　假如店铺排下滑了，依照公式

 

　　店铺排行=销售总额=访问量*转化率*客单价

 

　　排行下降必然是这三个要素中最少有一个发生了问题。

 

　　具体原因进到淘宝生意参谋主页，拉下去，寻找运营视窗总体管理看板比照领域值、平均值和出色值，寻找自身的问题。如果是流量少了，就要看流量管理看板的数据，先看一级流量，再看二级流量。

 

　　如果是搜索流量下降了，就看关键词数据是某一关键词或是总体下降了。

 

　　如果是转化率下降了，就看转化管理看板，看是哪个款发生了问题。

 

　　如果是客单价出了问题，就看客单价看板同时还需要看竞争情报，看关键都外流到哪家的店铺，学习培训敌人做得好的地方

 

　　随后再看敌人最近有没有降价做活动或是更换淘宝主图宝贝详情等。最终再融合市场洞察的市场竞争作用，分析竞店和竞争对手的数据，记录好。

 

　　做完以后，就需要逐渐提升付费推广了，例如删掉方案里实际效果不太好的关键词，主要表现好的关键词和人人群当抬价。

 

　　下面就需要分配当日关键的事儿，例如活动、上架，假如没有就提升内功，把淘宝主图、详细信息、促销海报等方案设计给到你的美工设计，使他按要求调节。

 

　　随后再和顾客聊一聊，看一下售前服务咨询问题和售后服务问题数最多发生在哪个层面。

 

　　最终再看一下商品的评价，尤其是中恶意差评。一方面是要分配人解决，如果解决不了搞好回评的表述，另一方面也是要根据做评价掌握顾客的要求，好针对性地给商品作出提升。